为让广大长青人更近距离走进基业长青，今天我们将再次深入现场，一起了解捍卫“小强”安全稳定的又一制胜“法宝”——基业长青现场管理三大标准化。

所谓标准化，即为了在一定的范围内获得较佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动；大部分企业将各种各样工作任务和流程规范形成文字，制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

一、标准化流程

基业长青研发和生产中心为了把企业内成员所积累的技术、经验加以保存和较久延续，特实施现场标准化流程。对各项工作任务形成标准化作业流程后，陆续通过对各岗位新进人员开展系列培训：细心指导、严格训练、行为固化，通过实现现场标准化，让宝贵的技术、经验较久保存和延续。

标准化较大的优势是，不会因人员的流动，造成整个技术、经验跟着流失，也就是将个人的经验转化为企业的经验；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。

二、实现目视管理

目视管理也称为可视化管理，即：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，使达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

目视化管理能够使现场所发生的问题一目了然，并能够根据情况尽早采取相应的对策。它能提高生产效率并降低成本，简化管理者的管理业务，提高管理者的能力，进而使组织效率有一个飞跃。

三、看板管理

看板管理是可视化管理的一种表现形式，它通过各种形式如标语、现况板、图表等把现场的情况显示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

看板管理起着信息传递、消除隐患、鞭策激励、现场改善等作用，它是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是的现场管理必不可少的工具之一。